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2024年，德達高速集團堅持黨建引領，全面貫徹落實德達集團“轉型發(fā)展突破年”工作要求，持續(xù)提升高速公路投資建設和服務管理水平。 全面推進黨的建設。堅決落實黨委在公司治理中的法定地位，分層分類動態(tài)優(yōu)化黨委研究決定事項、前置研究討論事項和負面事項“三張清單”。以打造黨建共建平臺為載體，在高速項目建設一線與省交通廳工程建設事務中心、市交通運輸重點項目建設指揮部開展黨建共建、支部聯建活動。開設“高速課堂”，開展“下基層、沉一線”活動，組織集團總部全體干部職工赴高速公路建設施工和管理運營一線開展實踐學習，全面落實“雙培養(yǎng)、雙提升”工作。
全面加快項目建設。按照市掛圖作戰(zhàn)指揮部要求，高德、德單高速公司積極推進臨武、德鄆高速“大干100天”春季攻堅行動，科學謀劃、統籌安排、倒排工期，各項工作高效快速推進，兩個項目公司榮獲“大干100天”先進建設單位榮譽稱號，先后獲得8面流動紅旗，并在市重點項目掛圖作戰(zhàn)半年監(jiān)督評議中取得了“好”等次。圍繞高速建設全面開展科技創(chuàng)新和創(chuàng)新實踐，目前，組織實施重點課題7項，參與構建團體標準6項，申報創(chuàng)新性發(fā)明專利34項，并積極籌備“公路交通優(yōu)質工程獎”申報工作。
全面提升服務水平。近年來，德商高速公司開展質量管理體系建設工作，制定質量方針和目標，細化崗位職責和權限，形成《高速公路運營管理體系手冊》。2024年，德商高速公司順利通過質量管理體系認證，先后榮獲交通運輸行業(yè)“五星級現場”1處、一等交通運輸行業(yè)質量管理小組及成果2項、二等交通運輸行業(yè)質量管理小組及成果3項等一系列榮譽。
全面加強規(guī)范管理。德達高速集團探索推進高速公路一線收費管理機構的扁平化治理模式，優(yōu)化管理層級、降低運營成本，積極構建高效、精簡的企業(yè)管理模式。同時，將德商高速公司所持的軒能油氣公司控股股權劃轉至德達高速集團，軒能油氣公司法人層級提級，企業(yè)層級得到有效壓減。
全面推動轉型發(fā)展。為挖掘新的效益增長點，德達高速集團科學調整經營范圍，擴增了原材料銷售及物流運輸等有關經營內容，并成立德達高速集團德州分公司，現已圓滿完成年度任務目標。推進魯冀界收費站閑置地塊的利用，閑置資源得到有效盤活。實施完成武城北、四女寺收費站新能源綜合應用改造，目前正以夏津西停車區(qū)綜合能源改造為試點，積極打造“智慧綠能服務區(qū)”清潔能源綜合利用場景，為集團轉型發(fā)展、業(yè)務拓展打下良好基礎。
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